Принцип работы «от и до», когда сотрудник выполняет исключительно обязанности, непосредственно предусмотренные трудовым договором, уклоняясь от проявления любой инициативы, участия в совещаниях и сверхурочных нагрузок (даже хорошо оплачиваемых), последнее время принято называть «тихим увольнением».
В прежние времена в ходу был другой термин — «итальянская забастовка». Но его обычно применяли, когда рассказывали о борьбе рабочего класса за свои права в конце XIX — начале XX века. Нынешнее же «тихое увольнение» — актуальная проблема почти для трети российских компаний. Как следует из данных опроса, проведённого порталом Superjob, в 2024 году о наличии таких работников сообщал 31% представителей бизнеса, в 2025–м — 29%.
То есть тренд можно считать довольно устойчивым.
Не менее стабильны и объяснения, которые дают подобному поведению сотрудников топ–менеджеры. О выгорании и усталости как главном факторе год назад говорили 52%, теперь — 53%. На втором месте — отсутствие перспектив и понимания карьерного роста (51% в 2024 году, 50% в 2025–м).
И только на третьем месте располагаются подозрения в том, что таким образом сотрудник намекает на необходимость повышения зарплаты или премирования (19% и 18% соответственно). Тут разница между «тихим увольнением» и «итальянской забастовкой» становится критической. Ведь железнодорожники Италии и России (а вслед за ними английские докеры) добивались именно улучшения условий труда и повышения зарплат, а не бастовали просто из–за того, что их «всё бесит». Но с другой стороны, и руководили ими лидеры независимых профсоюзов и политических партий, а не личная накопившаяся усталость.
