Компании сегодня не увольняют всех подряд, а избавляются от сотрудников, чья ценность не очевидна, утверждает основатель HR-агентства «Команда и точка» Юлия Степанова. В интервью «Ленте.ру» она поделилась советами, как избежать сокращения в IT, ритейле и производстве.
По мнению эксперта, важно оцифровать свой вклад. Степанова отмечает, что получает тысячи резюме от кандидатов, которые работали в компании много лет и пишут: «развитие продукта, анализ целевой аудитории». Однако на собеседовании многие из них не могут объяснить, что конкретно они делали и какие результаты достигли.
«Такие формулировки не убеждают работодателя. В 2026 году он хочет видеть конкретные достижения: сократил издержки на 18 процентов, увеличил конверсию с 2,5 до 4,8 процента, вывел продукт на рынок и достиг высокого охвата. Важно не просто перечислять цифры, а объяснять, как они были получены. Если вы не можете оцифровать свой вклад, вернитесь к каждой задаче и подумайте: зачем я это делал? К чему это привело? Как это повлияло на бизнес? Эти ответы станут основой вашего резюме и главным аргументом на собеседовании», — советует Степанова.
Еще одна важная тенденция во всех трех нишах — это запрос на узкую специализацию.
Компании стремятся сократить издержки и получить специалиста, который глубоко понимает их рынок. «Следите за своей нишей и любите ее, иначе вы потеряете позиции. Рынок меняется, и наши клиенты требуют: «нам нужны те, кто разбирается в индустрии, может адаптироваться и понимает закономерности развития сферы». В любой отрасли важно быть в курсе событий: читать отраслевые новости, следить за конкурентами и знать, кто и что делает на вершине вашей ниши», — подчеркивает эксперт.
Также в 2026 году будет важно использовать AI для повышения личной эффективности, отмечает Степанова. Специалист, который решает рутинные задачи с помощью нейросетей, работает быстрее, точнее и оценивается выше. Чтобы показать свою ценность компании, она рекомендует обратиться к руководителю с конкретным предложением и цифрами: «Я проанализировал, где мы теряем деньги/время/клиентов, и вот что предлагаю». Это продемонстрирует, что вы понимаете бизнес-процессы и думаете о результате.
Кроме того, Степанова советует развивать связи внутри компании, подходить к этому стратегически и строить коммуникацию вокруг рабочих задач и карьерных планов. «Делайте свою работу так, чтобы способствовать успеху коллег; включайтесь в процессы с другими отделами; регулярно синхронизируйтесь с коллегами и руководителем — вы должны понимать, как ваш вклад оценивают другие. Запомните: людей, которые напрямую влияют на результат команды, не будут сокращать», — заключает она.
